從山東資環(huán)黨委委員、副總經(jīng)理的機關管理崗位，到德州泉潤工作專班的攻堅最前線，從省會濟南的舒適辦公環(huán)境，到偏遠廠區(qū)的艱苦陣地，張騫在集團深化改革的關鍵節(jié)點主動請纓，毅然扛起德州泉潤工作專班重任，以“破立并舉”的改革思維與“釘釘子”的實干作風，直面歷史遺留問題與發(fā)展困局，用行動詮釋了新時代環(huán)保人的責任擔當。

扎根一線，以廠為家，穩(wěn)住企業(yè)基本盤

德州泉潤公司地處偏僻，各方條件艱苦，無資金保障，食宿與辦公條件簡陋，甚至連文件打印都需專班人員每周驅車前往縣城集中解決。面對困難，張騫沒有退縮，而是第一時間進駐現(xiàn)場，與工人同吃同住、并肩作戰(zhàn)。積極協(xié)調兄弟單位支援礦泉水、泡面等物資保障運轉，本人更是以身作則，深入生產(chǎn)一線摸排問題，迅速鎖定老舊設施檢修、臨期危廢處置、職工隊伍穩(wěn)定等緊急事項，制定針對性方案，穩(wěn)穩(wěn)托住企業(yè)基本盤。

張騫（左一）及專班工作人員在德州泉潤公司集中辦公

專班集中辦公期間生活物資

迎難而上，統(tǒng)籌防控，牢守風險多重底線

在市場行情持續(xù)低迷的背景下，德州泉潤陷入產(chǎn)銷脫節(jié)困境，大量危廢積壓，如若長期不處置容易產(chǎn)生一定的存儲風險。張騫迅速組織力量開展設備維護和隱患整改，同時緊急對接委外處置單位，克服雨季、高溫等不利條件，晝夜調度運輸力量，優(yōu)先處置968.7噸積壓的危廢，有效防范了重大環(huán)境風險。

在解決燃眉之急的同時，為確保德州泉潤國家區(qū)域性特殊危險廢物集中處置中心項目年底開工建設，張騫主動打破常規(guī)工作節(jié)奏，多輪次對接有關政府部門，反復溝通協(xié)調、全程盯辦落實，最終在11月20日前成功取得建筑工程規(guī)劃許可證和施工許可證，提前完成了開工任務，同時也避免了土地無償收回而引發(fā)國有資產(chǎn)流失的風險，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

深化改革，破立并行，重塑板塊新格局

在集團危廢板塊深化改革中，張騫同樣展現(xiàn)了出色的統(tǒng)籌協(xié)調能力。他嚴格落實集團黨委“深化整合、提質增效”的改革思路，細化“支持一批、調整一批、退出一批”工作舉措，統(tǒng)籌推進青島東正、深圳正和兩家危廢平臺公司改革重組。最終在集團支持下，山東省環(huán)保發(fā)展集團環(huán)境治理有限公司正式成立，標志著集團危廢板塊實現(xiàn)由“分散經(jīng)營、單兵作戰(zhàn)”向“集中管控、協(xié)同發(fā)展”的重大轉變。

張騫（左二）主持召開環(huán)境治理公司第一次員工大會

聚焦改革目標，張騫以機制創(chuàng)新為突破口，通過揭榜掛帥、競聘上崗、雙向選擇等方式，鮮明樹立“憑實績論英雄、讓有為者有位”的用人導向。揭榜任務緊扣扭虧減虧、改革攻堅等核心業(yè)務，最終5名敢擔當、善作為的干部脫穎而出。

在管控提升方面，張騫堅持精準施策、系統(tǒng)推進，以降本增效和績效改革作為關鍵抓手。不到兩個月的時間，他走遍省內(nèi)外7家權屬企業(yè)，深入一線“把脈問診”、量身定制“一企一策”解決方案。同時，前瞻研判風險隱患，通過內(nèi)部債權債務優(yōu)化、資產(chǎn)保全等舉措，有效防范違約和訴訟風險，切實維護國有資產(chǎn)安全。

張騫（左二）在陽林鴻化工公司調研

張騫（右二）在景目環(huán)保公司調研

從一線攻堅到板塊統(tǒng)籌，從化解風險到深化改革，張騫始終沖鋒在前、擔當作為，用實干破解難題、以改革開創(chuàng)新局，生動展現(xiàn)了集團干部“信得過、頂?shù)蒙?、干得成”的精神風貌，為集團深化改革和高質量發(fā)展注入了強勁動力，也為樹立環(huán)保行業(yè)改革攻堅的先進典型提供了生動樣本。