敢闖敢干的“逆行者”
記旗手型黨員張騫
春節萬家團圓之際，他臨危受命，毅然背起行囊，遠赴千里之外的毛烏素沙漠腹地，經過近三年的歷練，從一個初出茅廬的基層黨務工作者，成長為省環保集團綜合固危廢板塊分管負責人。
他就是張騫，曾任省環保集團旗下投資平臺內蒙古昊鑫環保有限公司（以下簡稱昊鑫環保公司）黨支部書記、董事長。
昊鑫環保公司作為一個平臺公司，自2021年5月投資并購至2022年底，不到兩年的時間累計實現利潤總額達9600萬，在省環保集團固危廢板塊中名列前茅。2023年，面對市場行情持續低迷的不利形勢，昊鑫環保公司通過采取各項舉措，硬是將前9個月的虧損，扭轉為增盈狀態。而這一切在張騫看來，是順勢而為、苦練內功、厚積薄發的結果。
逆行不毛之地
積極應對“四期疊加”挑戰
2021年正月初十，正當新冠疫情持續蔓延之時，在業務骨干無人可派的艱難情況下，常年從事黨務工作的張騫為了顧全大局，臨危受命，沒有絲毫猶豫，僅帶2人遠赴千里之外的毛烏素沙漠腹地，組建項目過渡期籌備小組。
作為集團委派的項目部籌建負責人，為了防控投資以及下一步運營產生的各類風險，張騫帶頭配合專業審計機構，前后進行了過渡期債權債務的核定、資產盤點、歷史遺留問題的梳理等，與民營方開展多輪談判并簽署相關補充協議，歷時5個多月，順利完成了企業并購。
面對新冠疫情蔓延、民營合作方質疑、專業知識儲備不足和當年任務目標“四期疊加”不利因素，張騫認識到只有把環評吃透、把工藝研究透，才能站穩腳跟，才能有“話語權”。
企業正常運營后，張騫果斷提出了市場大調研、技術大培訓、崗位大練兵等重要舉措，推動全員技能大提升，公司成立僅8個月，就完成了當年凈利潤5000萬元的目標任務，企業也因此獲得了2021年優秀項目榮譽稱號。
敢于創新突破
“四個強化”創出歷史最好業績
昊鑫環保公司下轄昊鑫瑞源和昊鑫綠科兩家全資子公司，主要經營天然氣田鉆采廢棄物無害化處置和綜合利用等服務工作。自2022年下半年，蘇里格區塊天然氣田鉆井市場份額逐步下降，廢棄物收集價格持續走低，公司生產運營面臨前所未有考驗。
張騫提出以“效益提升”為核心的“四個強化”措施，帶領團隊同心協力，共克時艱。面對市場、政府、資金和人員等資源屬地區域保護，以及民營合作方管理差異，強化合規管理，建立各類常態化機制，狠抓企業運行質量；面對油氣鉆井產出的固廢含鹽量高、腐蝕性強、處理難度大實際，強化與科研院校合作，改造處置工藝，運用微生物發酵處理工藝將160萬立方鉆井固廢巖屑全部合規處置并填埋復墾，保住市場占有量；面對廢棄物處置成本升高、收集價格低，盈利空間萎縮，強化實施“走出去”戰略，拓展了陜甘寧地區市場約6000萬份額，為企業形成了新的營業額和利潤增長點，在業內影響力大幅度提升；面對管理成本居高不下的實際，強化實施管理層級壓減、高管降薪、成本管控等措施，當年僅管理成本就節約了近600萬元。
做足關愛工程
員工生活品質大幅提升
昊鑫環保公司下轄昊鑫瑞源和昊鑫綠科，分別位于鄂爾多斯市的鄂托克旗和杭錦旗。企業改制之初，兩權屬公司處理廠的員工均生活在簡陋的板房，由于兩處理廠地處沙漠腹地，尤其是在秋冬天，生活非常艱苦。
張騫暗下決心，既然企業從民營企業改制為國有企業，關注員工生活，讓員工“以企為家”成為張騫內心中必須做的一件事。不到2年時間，兩權屬公司均建立起自己的“職工之家”，宿舍環境得以改善，文體設施應有盡有，員工的幸福指數大大提高，員工干勁十足。此外，張騫帶頭調研廠區閑暇土地，合理建設了雞棚，種植了蔬菜，基本實現了廠區食堂飯菜的“自給自足”，提升了員工“舌尖上的幸福感”。
在省環保集團2023年工作會議上，昊鑫環保黨支部獲得“先進基層黨組織”。張騫，本人也先后獲得環保集團“優秀黨務工作者”“科技創新獎”等榮譽稱號。在省環保集團積極推薦下，昊鑫環保黨支部獲得“省屬企業先進基層黨組織”榮譽稱號。
張騫回顧昊鑫環保公司的發展及個人成長歷程，有著自己的深刻感悟：他說長時間從事黨建工作，所以對政治建設、企業合規、企業文化比較熟知；而作為基層企業一把手，必須有堅定的理想信念，始終保持業務“底線”不越界，廉潔“紅線”不觸碰的堅定原則，同時還要具備一定的預判能力、責任心、執行力和凝聚力，只有這樣才能帶領企業走向可持續發展的創新路徑。
2023年9月，張騫成功競聘環保集團綜合固危廢板塊分管負責人，擔任環保集團權屬一級單位環資公司黨委委員、副總經理。他從一名基層管理人員脫穎而出，作為一名黨員，就像一個旗手一樣，為身邊的人樹立了榜樣。
供稿：集團黨建工作部
編輯：周子豪
校對：郇昌利
審核：李加坤